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項目背景：

著名美資企業(yè)，GM-3中層經(jīng)理，伴隨公司快速發(fā)展，加快人才題對建設(shè)，持續(xù)開展領(lǐng)導力培訓項目，提供管理者綜合管理能力。

學員背景：

偏技術(shù)背景，作為管理者的角色意識轉(zhuǎn)變比較慢，缺乏對部門全局、目標、資源的認知，在管理溝通協(xié)調(diào)組織上有所欠缺。

容易陷入個人貢獻者，問題解決者，缺乏如何組織管理領(lǐng)導他人解決問題，越是管理弱項，越怕去嘗試的管理缺陷。

• “被領(lǐng)導（任務(wù)）牽著走”：個人扛著部門的目標任務(wù)，不能很好的組織、協(xié)調(diào)、安排到團隊成員中，進行有效的人員管理、不能很好的界定和布置部門的工作目標。
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• “被問題牽著走”：鑒于自己的專業(yè)，陷入個人解決問題，缺乏系統(tǒng)的分析和全局意識，如何采用不同的方式帶領(lǐng)團隊解決問題，提升下屬的勝任力。
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• “被客戶（內(nèi)外部）牽著走”：針對不同的客戶需求采取不一樣的溝通方式，站在部門的角度，進行跨部門的溝通與協(xié)作，更好的維護客戶關(guān)系服務(wù)客。

項目期望：

• 提升學員的管理認知，管理技巧，能夠讓學員從態(tài)度、知識、行為上發(fā)生改變；
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• 人才篩選，通過項目識別潛力人員，作為重點關(guān)注對象，提供更多的實踐機會和更好的發(fā)展空間；
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• 讓學員真正的投入到培訓中，通過學習、體驗、觀察，能夠收獲到一些發(fā)自內(nèi)心的改變；
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• 通過匯報演講，檢驗每個人的思維、認知、意識的轉(zhuǎn)變。

項目執(zhí)行：

領(lǐng)創(chuàng)之旅，29位管理者，從項目啟動，5次項目課程，3次RIA學習活動，5次課程復盤，到結(jié)項匯報，歷時6個月。

項目產(chǎn)出：

管理知識手冊、管理者實踐手冊，項目平均滿意度9.88分，RIA學習力實踐78份，管理者領(lǐng)導力實踐100份。