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在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)中，一個很常見的名詞“班組”，時常會被我們提及。一個優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的直接證明。
現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果，較高的風(fēng)險抵御能力。在整個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。
華越企管可幫助您制定基層班組建設(shè)培養(yǎng)計劃，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
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明確現(xiàn)狀，診斷差距
面向高級生產(chǎn)管理者、班組長及部分員工，華越企管通過有目的地，有系統(tǒng)地通過問卷、訪談、現(xiàn)場走訪等方式進(jìn)行搜集、記錄、整理有關(guān)企業(yè)班組建設(shè)的相關(guān)信息和資料。明確現(xiàn)狀及其發(fā)展期望，進(jìn)行差距診斷。
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搭建班組培訓(xùn)體系
基于班組日常工作，如：按照標(biāo)準(zhǔn)工作表執(zhí)行一天的工作。開班前會（一切圍繞班組績效達(dá)成），確認(rèn)部屬到崗狀況，做好增減與調(diào)崗協(xié)調(diào)。關(guān)注每位員工狀態(tài)心情，做好溝通、調(diào)崗。安排公布當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。根據(jù)生產(chǎn)變化、人員操作等情況做好在崗培訓(xùn)。關(guān)注計劃達(dá)成情況，做好過程管理，有問題及時解決。根據(jù)改善要求進(jìn)行現(xiàn)場改善，做好跨部門跨團(tuán)隊的協(xié)作。匯總當(dāng)天KPI達(dá)成情況，填寫報表……我們發(fā)現(xiàn)基層管理者都每天都在關(guān)注人員、績效、改善。
華越企管可以幫助企業(yè)基于現(xiàn)狀導(dǎo)入一套班組培育體系。
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設(shè)計完整的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
學(xué)習(xí)是一個過程，而不是一場活動！
華越企管，基于定制化培育體系，結(jié)合班組長人員特征，從學(xué)習(xí)端到結(jié)果端，提供完整的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。從線下專項(xiàng)能力到線上綜合素質(zhì)，全面提高班組建設(shè)與管理水平。輔助落實(shí)和跟進(jìn)知識轉(zhuǎn)化，里應(yīng)外合，推動轉(zhuǎn)化結(jié)果。
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推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，可持續(xù)性發(fā)展
通過基層班組建設(shè)解決方案，做到工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化，班組長個人工作有了標(biāo)準(zhǔn)化；推動班組長關(guān)注尊重、員工；生產(chǎn)注重過程管理、目標(biāo)績效KPI、員工技能狀態(tài)一目了然；生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善……等等。同時華越企管配套班組體系內(nèi)化支持，將系統(tǒng)內(nèi)化給企業(yè)，幫助企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)體系，短期項(xiàng)目，長期收益，達(dá)成班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
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