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項目背景：

國內(nèi)某高科技公司，發(fā)展迅速，期望持續(xù)的TTT項目，可以將內(nèi)部專家的隱性經(jīng)驗顯性化，做好知識管理，并提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力。 

學(xué)員背景：

通過企業(yè)部門甄選和員工意愿度，tiaoxuanchu 26名學(xué)員，來自生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、行政的管理者和骨干，此前沒有接受過系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。
結(jié)合目前工作崗位及專業(yè)能力，與部門管理者共同討論，確定開發(fā)課題方向。
學(xué)員培訓(xùn)前，對內(nèi)訓(xùn)師的理解，對如何將課程內(nèi)容與組織、崗位、部門的相關(guān)需求做鏈接的理解有所欠缺，以自我為導(dǎo)向，以講為主，主要處于宣講的認(rèn)知。對于課程開發(fā)的認(rèn)知不足，講授技巧單一。
 

項目期望：

• 課程設(shè)計開發(fā)：基于企業(yè)實踐和需求開發(fā)出精品課程，有效的將專家經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)課程。并能有效運用課程開發(fā)方法論源源不斷為企業(yè)開發(fā)精品課程。
• 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧：勝任獨立授課，并且較自如的引導(dǎo)學(xué)員互動。有效應(yīng)用多種授課技巧，情理并茂授課，提升課程有效性。
• 完成企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證。

項目執(zhí)行：

創(chuàng)課行，26位學(xué)員，從項目啟動，3次項目課程，2次課程輔導(dǎo)，1次線上輔導(dǎo)，到結(jié)項認(rèn)證，歷時2個月。

項目產(chǎn)出：

• 26門精品課程6件套，包括課前問卷（學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)）、課程開發(fā)全景圖、講師版學(xué)習(xí)手冊、學(xué)員版學(xué)習(xí)手冊、訓(xùn)后考試卷。
• 認(rèn)證了24名合格的初級講師。